Management – Expert

Description

La formation “Management – Expert” est destinée aux managers expérimentés souhaitant perfectionner leur leadership et leur gestion d’équipe. En 6 modules et 173 leçons, elle aborde des sujets clés tels que le pilotage stratégique, l’audit opérationnel, la gestion des conflits, la conduite des réunions et le management à distance. À travers des vidéos explicatives, des exercices animés et des études de cas, les participants apprendront à affiner leurs compétences en gestion et en prise de décision.

Points forts

• Formation complète en 6 modules et 173 leçons interactives.
• Développement du leadership stratégique et de la gestion opérationnelle.
• Techniques avancées pour la résolution de conflits et la communication avec la hiérarchie.
• Méthodologies pour optimiser les réunions et animer les comités de direction.
• Outils et bonnes pratiques pour manager efficacement une équipe à distance.

Objectifs pédagogiques

• Piloter efficacement une équipe et mettre en place une stratégie.
• Réaliser un audit opérationnel et corriger les dysfonctionnements.
• Améliorer la relation avec la hiérarchie et influencer les décisions.
• Prendre en charge et résoudre des conflits sans parti pris.
• Organiser et animer des réunions productives.
• Adapter son management au travail à distance pour maximiser la performance de l’équipe.

Programme détaillé

1. Piloter votre unité avec brio :
   • Définir et mettre en œuvre une stratégie efficace.
   • Utilisation des outils SWOT et PESTEL pour l’analyse stratégique.
   • Fixer des objectifs SMART et éviter les erreurs de management.
2. Audit opérationnel :
   • Pratiquer un audit de son activité pour identifier et corriger les écarts.
   • Analyser les causes des dysfonctionnements et mettre en place un plan correctif.
3. Relations avec la hiérarchie :
   • Optimiser ses relations avec les supérieurs pour gagner en autonomie.
   • Apprendre à formuler des propositions convaincantes.
4. Gestion des conflits :
   • Identifier l’origine des conflits et créer un dialogue constructif.
   • Appliquer les méthodes de médiation et de résolution.
5. Conduite des réunions et optimisation des comités :
   • Préparer efficacement ses réunions et organiser les rôles de chacun.
   • Structurer des réunions productives et gérer les situations difficiles.
6. Bien manager à distance :
   • Adapter son management au télétravail et maintenir l’engagement des équipes.
   • Repérer les signaux faibles, coacher et structurer un reporting efficace.

Caractéristiques techniques

• Durée totale : 12 heures.
• Technologie : Formation interactive avec vidéos et exercices (norme SCORM).
• Compatibilité : Navigateurs modernes (Edge, Chrome, Firefox, Safari) sur Mac, PC et smartphone.
• Évaluation des acquis : Quiz et exercices animés inclus.

Public cible

La formation s’adresse aux managers expérimentés souhaitant perfectionner leurs compétences en leadership, gestion stratégique et management d’équipe.

Conclusion

La formation “Management – Expert” permet aux managers confirmés d’optimiser leurs méthodes de gestion et de leadership. Grâce à des outils stratégiques et des exercices pratiques, ils apprendront à piloter efficacement leur équipe, à gérer les conflits et à optimiser la collaboration, que ce soit en présentiel ou à distance.